El sistema de salud chileno ha estado avanzando en la introducción de los GRD desde hace varios años, tanto a nivel público como privado. Esta política pública, adoptada por los países de la OECD, llegó a Chile, para quedarse y adoptarse. FONASA, con el objetivo de optimizar la compra sanitaria a través de mecanismos de pagos eficientes, durante el año 2015 implementó un piloto de Mecanismo de Pago Relacionado a Diagnóstico en 14 hospitales de la red pública de Salud denominado “Acuerdos GRD”.

Brochure Diplomado GRD

El propósito de esta iniciativa es que  el 100% de sus egresos hospitalarios se pagarán integralmente, ajustado a la complejidad del paciente. Inicialmente, FONASA se planteó la meta de implementar este mecanismo en todos los hospitales de alta complejidad de la red pública de salud hacia el año 2018. En el ámbito privado FONASA lanzó la “Licitación GRD para la Prestación de Servicios de Salud” con el sector privado, que viene a sustituir la anterior compra de días cama (pago diario por atención del paciente)  con GRD. Esto con el objetivo de compartir el riesgo financiero con los prestadores, entregando estímulos como la incorporación de la complejidad del diagnóstico, incentivando la eficiencia en la gestión clínica y descartando la entrega de servicios ineficientes o la prolongación innecesaria de días de hospitalización.

Las necesidades operativa de capacitación para registrar e implementar operativamente los GRD se ha estado resolviendo adecuadamente en el sistema de salud chileno. Sin perjuicio de estos avances, existen desafíos pendientes que aún no tienen una solución efectiva y que si se resuelve en el DIPLOMA DE MECANISMOS DE PAGO GRD:

  • Primero, utilizar la información de GRD para mejorar la gestión financiera de los establecimientos de salud.
  • Segundo, utilizar esta información para mejorar y potenciar la gestión Clínica, clave en la gestión moderna de hospitales y clínicas.
  • Tercero, A partir de los GRD generar competencias para comprehender el uso de esta herramienta en la estrategia de negociación que se da entre el prestador y el asegurador. Sistema de Clasificación de pacientes por ajustes de riesgos con base en el isoconsumo de recursos. Relación entre la demanda de recursos y los costos asociados que conlleva para la Clínica o un Hospital. Sistema estratégico en la gestión sanitaria y financiación de los costos en salud.

El objetivo del Diploma de “Mecanismos de Pago: GRD” es entregar al alumno conocimientos, herramientas y habilidades que le permitan explotar el sistema de GRD en su establecimiento de salud y preparar propuestas de negociación en aspectos de financiamiento y mecanismos de pago a ser presentadas a los seguros públicos y privados, tomando como base los GRD. Entrega conocimientos y habilidades a los directivos de los establecimientos de salud, públicos y privados, para explotar la información del sistema GRD, con el propósito de mejorar la gestión clínica y financiera de sus establecimientos. Así mismo, aporta las competencias para reorganizar el trabajo clínico, de manera tal que el establecimiento pueda transformar sus procesos de atención, ajustándose a los requerimientos de los pagos estandarizados. Aporta herramientas para proponer estrategias de negociación, financiación y pagos para presentar propuestas de paquetes a los seguros públicos y privados.

Este Diploma está dirigido no sólo a los equipos que administran los sistemas de GRD, sino principalmente a los directivos de establecimientos de salud que pueden tomar decisiones de gestión financiera, administrativa, clínica y comercial con la información que proveen los GRD y por ende explotar la rica base de datos con el propósito de fortalecer el “core business” de la clínica y hospital. Por ejemplo, subdirectores médicos y administrativos, jefes de unidades clínicas, gerentes, subgerentes, entre otros. de establecimientos públicos y privados. Enfocado a profesionales e instituciones de ámbitos gubernamentales, Hospitales de alta y mediana complejidad, Clínicas, Fuerzas armadas.

  • Conozcan la racionalidad económica y el impacto clínico, financiero y organizacional tras la adopción de un mecanismo de pago.
  • Sean capaces de identificar las condiciones mínimas necesarias del tipo organizacional y del sistema de salud bajo las cuales un mecanismo de pago se justifica y puede operar.
  • Manejen los sistema de clasificación de paciente asociados al GRD y conozcan sus potencialidades y limitaciones.
  • Conozcan los principales mecanismos de costeo de un GRD a nivel hospitalario.
  • Sean capaces de costear un GRD.
  • Sean capaces de construir y negociar

Cupos Limitados. Matrículas a (Inscripciones abiertas, CUPOS LIMITADOS, inicio Julio 2020) abiertas carlos.fuenzalida@unab.cl

Profesionales que estén en posesión del Grado de Licenciado o Título Profesional de una carrera con un mínimo de 8 semestres. Los postulantes deben completar el formulario o debe solicitar en el correo carlos.fuenzalida@unab.cl

El citado formulario deberá ser devuelto vía correo electrónico, adjuntando los siguientes documentos:

  • Fotocopia de Cédula de Identidad por ambos lados.
  • Certificado de Nacimiento.
  • Fotocopia legalizada ante notario del Grado de Licenciado o Título Profesional o certificado de título en versión original.
  • Pago PAC (pago automático cuenta corriente) Pago PAT (pago automático cuenta Tarjeta)
  • Pago con tarjetas bancarias con convenio
Diplomados 
Arancel con facilidadesHasta 12 abonos iguales de $214.379
*Arancel 2020 con beca 15% descuento$2.479.222+ matricula $153.512
 Arancel real 2020$2.916.732+ matricula $153.512

*Beca descuento aplica sobre matricula Anticipada

**Recarga preferencial 0,80% mensual (Costo total en 12 abonos $2.863.152)

 

Rony Lenz Alcayaga: Ingeniero Comercial de la Pontificia UC de Chile, Master en Economía de la Universidad de Georgetown. Es Director del MBA con Especialización en Salud en el Instituto de Salud Pública de la Universidad Andrés Bello, Profesor del Magíster de Salud Pública de la Escuela de Salud Pública de la UCH y Jefe de la Unidad de Farmacoeconomía y Economía e investigador asociado del Instituto de Administración de Salud (IAS) de la Facultad de Economía y Negocios de la UCH. Fue consultor del Banco Mundial para América Latina en Financiamiento de la Salud y Procesos de Reformas de Salud. Ha realizado consultoría en 15 países de América Latina y Medio Oriente para el Banco Mundial y BID. Fue Jefe de Planificación y Presupuestos del Ministerio a principios de la década de los ‘90, siendo responsable de la introducción de los Compromisos de Gestión entre el MINSAL y los Servicios de Salud. A mediados de los ’90 asume como Jefe de Finanzas y Administración, y posteriormente como Jefe de Comercialización, para después asumir la Dirección del (FONASA). En este período desarrolla el mecanismos de pago per cápita en la APS Municipal, los PAD a nivel hospitalario, el Programa de Oportunidad de la Atención (para la reducción de listas de espera, antecedente del AUGE), el Programa del Adulto Mayor, la Carta de Derechos de los Pacientes, entre otras innovaciones en salud. Desde 2004 a la fecha, ha desarrollado numerosos levantamientos de procesos asistenciales, principalmente en el área de la atención de alta complejidad en Institutos de Especialidades para la construcción de canastas PAD para financiamiento del FONASA (Inst. Nacional del Tórax, H. Calvo Mackenna; Inst. de Neurocirugía; Inst. de Geriatría; Inst. Nacional de Rehabilitación; etc.). Actualmente es Past-President del Capítulo Chileno de la International Society of Pharmacoeconomics and Outcome Research (ISPOR). Mercè Casas, Directora Healthcare Directora General y fundador de IASIST Licenciada en medicina de la Universidad Autónoma de Barcelona. Directora de Proyectos y Consultora Internacional de CASEMIX para la Unión Europea y Ministerio de Sanidad. Ex directora del Instituto de Salud de Barcelona. Society of Pharmacoeconomics and Outcome Research (ISPOR). Cristian Baeza: Dr. Cristian C. Baeza, es médico cirujano de la Universidad de Chile y Master of Public Health de Johns Hopkins University. Fue Director del FONASA; Jefe de Salud, Nutrición y Población en el Banco Mundial; Socio de McKinsey and Company, liderando el área de sistemas de salud en economías emergentes. El Dr. Baeza ha trabajado en financiamiento de los sistemas de salud asesorando en mas de 30 países en América Latina, Asia, Europa del Este, Medio Oriente y África. También ha contribuido a iniciativas globales de salud, tales como the World Commission on Macroeconomics y the World Economic Forum y co-editor of WHO’s World Health Report 2000. Dr. Baeza ha sido director de organizaciones globables de salud como GAVI, the GFATM, IM, PMNCH y ha asesorado a organizaciones como USAID, the World Bank, the IDB, ILO y WHO. Evelyn Villalón: MBA con Especialización en Salud, Universidad Andrés Bello. Enfermera, Universidad de Chile. Experta y Analista Sistema Informático Grupos Relacionados al Diagnóstico (GRD), es asesora en materias de Gestión Clínica, Equipo de Dirección y otras Instituciones Hospitalarias. Se desempeña también como Jefe de la Unidad de Análisis Clínico del Hospital del Salvador.